Toute transformation réussie repose sur un même socle : comprendre avant d’agir, aligner avant de déployer, embarquer avant de transformer.
La méthodologie Des rôles & des jeux s’appuie sur quatre grandes étapes, conçues comme un parcours progressif : du diagnostic à l’action, de l’analyse à l’appropriation collective.
1. Lire le réel — Diagnostic
Le diagnostic est une phase clé de tout projet de transformation. Il permet d’objectiver les situations, d’identifier les points de friction, de mettre en lumière les leviers d’évolution et de poser des bases solides pour la prise de décision.
Contrairement aux diagnostics “hors-sol”, notre approche est résolument opérationnelle : il ne s’agit pas de produire un rapport théorique, mais de fournir aux décideurs une lecture claire, partagée et actionnable de la réalité de leur organisation.
2. Restituer et arbitrer — Stratégie
La stratégie n’est ni un document de 90 pages, ni une succession de réunions floues. C’est une passerelle entre les enseignements du diagnostic, les ambitions de développement de l’organisation, et les moyens réels.
L’analyse et restitution stratégiques permettent de mettre en sens les résultats, de les partager avec les décisionnaires, et de construire une vision commune.
3. Co-construire
La stratégie pose les racines du projet. La co-construction en est la traduction vivante.
Il s’agit de transformer une vision stratégique en plan d’actions concret, en impliquant directement les acteurs de l’organisation : fonctions supports, managers, équipes opérationnelles.
Parce que l’adhésion ne se décrète pas. Elle se construit par la participation, la compréhension et l’appropriation.
4. Accompagner dans la durée
Une transformation collective implique toujours des évolutions individuelles. Chacun avance à son rythme, avec ses propres représentations, résistances, leviers et zones d’inconfort.
L’accompagnement opérationnel vise à traduire la stratégie dans le quotidien : pratiques managériales, modes de coopération, communication interne, posture relationnelle, prise de décision.
C’est cette présence terrain qui permet à la transformation de s’incarner réellement, au-delà des intentions et des discours.
