Clarifier, décider, engager
Diriger aujourd’hui, c’est évoluer dans un environnement complexe, instable, souvent incertain. Les décisions se multiplient, les enjeux se croisent, les tensions s’accumulent entre vision stratégique, contraintes opérationnelles et réalités humaines.
Dans ce contexte, les dirigeants se retrouvent fréquemment confrontés à :
- une solitude décisionnelle,
- des arbitrages difficiles,
- des transformations à piloter,
- des équipes à embarquer sans toujours disposer des leviers adéquats.
Des rôles & des jeux accompagne les dirigeants à l’endroit où se joue l’essentiel : la capacité à donner du sens, à questionner et poser des cadres clairs, et à créer les conditions d’un engagement collectif durable.
Enjeux fréquemment rencontrés
- clarifier une vision stratégique dans un contexte mouvant,
- repositionner un projet, une offre ou une organisation,
- arbitrer dans des situations complexes ou conflictuelles,
- faire évoluer les modes de gouvernance,
- renforcer la cohésion du comité de direction,
- accompagner des transformations sensibles (croissance, réorganisation, fusion, crise).
Ce que Des rôles & des jeux accompagne auprès des dirigeants
Prendre de la hauteur
Créer des espaces de recul pour penser autrement :
- clarification des enjeux stratégiques,
- lecture des dynamiques relationnelles,
- analyse des jeux de pouvoir et des rôles implicites.
Sécuriser les décisions
Aider à poser des choix clairs et assumés :
- travail sur les cadres de décision,
- alignement entre intentions et moyens,
- soutien dans les arbitrages complexes.
Renforcer le leadership
Développer une posture managériale ajustée :
- leadership relationnel,
- communication stratégique,
- posture d’influence et de responsabilité.
Engager le collectif
Transformer la vision en mouvement réel :
- accompagnement des équipes de direction,
- animation de séminaires stratégiques,
- facilitation de temps de régulation.
Une posture d’accompagnement spécifique
Des rôles & des jeux n’intervient ni comme “consultante externe qui sait”, ni comme “coach individuel hors contexte”, mais comme partenaire de réflexion stratégique, à l’interface entre :
- vision business,
- dynamiques humaines,
- communication managériale,
pour que les décisions prises au sommet puissent réellement se traduire dans le collectif.
