Le manager est souvent pris dans des injonctions contradictoires : produire et accompagner, décider et consulter, cadrer et laisser de l’autonomie.
Cette formation explore les tensions de rôle inhérentes à la fonction managériale et propose des clés pour les identifier, les nommer et les réguler — sans prétendre les supprimer.
Objectifs
- Identifier les tensions de rôle et les doubles contraintes managériales
- Travailler sa posture face aux situations d’inconfort
- Développer sa capacité à arbitrer et à rendre ses décisions lisibles
- Prévenir l’usure managériale et renforcer sa légitimité
Public concerné
Managers opérationnels et intermédiaires, directeurs de service, fonctions RH en appui managérial.
