Ces articles s’appuient sur des références issues de la psychologie du travail, de la sociologie des organisations, de l’analyse transactionnelle, et de l’expérience terrain.
Ils abordent des thèmes souvent présents dans les accompagnements :
- les rôles intermédiaires,
- les tensions managériales,
- la place de la gouvernance,
- les malentendus dans les transformations,
- etc.
Leur objectif ? Rendre visibles certains mécanismes structurels, pour permettre des choix plus conscients et des transformations plus justes.
Nous restons à l’écoute des thèmes que vous aimeriez y trouver.
Bonne lecture !
