- Vous lancez une activité ?
- Vous développez une nouvelle offre ?
- Vous entrez sur un nouveau marché ?
- Vous souhaitez structurer votre communication pour soutenir votre croissance ?
Dans les organisations à taille humaine, la stratégie de communication est souvent portée directement par le dirigeant ou une équipe réduite.
Or, sans positionnement clair :
- la proposition de valeur reste floue,
- le discours manque d’impact,
- les messages se dispersent,
- les investissements communication ne produisent pas les effets attendus.
L’accompagnement en stratégie de communication et positionnement de marque vise à définir un cap clair, cohérent et structurant pour votre développement.
Structurer une stratégie de communication claire et actionnable
Il ne s’agit pas uniquement de retravailler un slogan ou une identité visuelle.
La stratégie de communication porte sur :
- la formalisation de votre proposition de valeur sur votre marché,
- l’identification de vos cibles prioritaires,
- la structuration de vos messages clés,
- la cohérence entre communication externe et communication interne,
- l’alignement entre discours commercial et réalité opérationnelle.
L’objectif est simple : rendre votre marque lisible, crédible et différenciante.
La passerelle entre les enseignements de vos données, vos ambitions de développement et vos moyens réels.
Une direction communication externalisée
De nombreuses entreprises n’ont ni le besoin ni les moyens d’un directeur communication à temps plein. Des rôles & des jeux intervient comme conseil en communication externalisé, ou comme partenaire de votre direction de la communication, pour :
- une prise de recul stratégique,
- la définition du cap,
- la priorisation des actions,
- la mobilisation d’un réseau de partenaires spécialisés (graphistes, rédacteurs, développeurs, attachés de presse, etc.),
- l’aide à la décision sur le plan de communication.
Valeurs ajoutées
1
Une vision stratégique indépendante
Une vision indépendante des prestataires de production, garantissant une valeur conseil saine et non juge et partie.
2
Une autonomie de pilotage
Vous gardez la main sur les éléments produits, en lien direct avec les prestataires mandatés et/ou votre propre équipe. Vous êtes accompagnés pour anticiper, entre autres, les notions de cession de droits.
3
Une articulation stratégie -plan d’actions fluide
Une stratégie qui s’incarne avec cohérence par des actions concrètes et qui prend corps dans le collectif.
Ce que comprend typiquement la mission
Selon votre situation, l’accompagnement peut inclure :
- Analyse de votre positionnement actuel
- Clarification de votre proposition de valeur
- Définition des axes stratégiques
- Formalisation des messages clés
- Structuration de la plateforme de marque
- Définition d’un plan de communication
- Rédaction de la stratégie de contenus
- Recommandations opérationnelles adaptées à vos ressources
Dans certains cas, un diagnostic préalable peut être proposé pour objectiver la situation, notamment lors d’un repositionnement, d’un lancement sur un nouveau marché ou d’un contexte sensible.
Transformer la stratégie en feuille de route claire
La stratégie n’est ni un document théorique volumineux, ni un simple exercice d’image.
Elle constitue :
- un outil d’aide à la décision,
- un support pour aligner les équipes,
- un levier de développement commercial,
- un cadre structurant pour les actions à venir.
La restitution stratégique permet :
- de prioriser les enjeux,
- de définir des objectifs explicites,
- d’arbitrer les investissements,
- d’organiser la mise en oeuvre dans le temps.
Une marque solide ne repose pas uniquement sur son identité visuelle, mais sur la cohérence entre ce qu’elle promet, ce qu’elle produit et ce qu’elle incarne.
Pour qui ?
Dirigeant et Codir
Vous souhaitez structurer votre stratégie de communication et bénéficier d’un regard stratégique externe pour sécuriser vos décisions.
Entrepreneur
Vous êtes en création, lancement ou évolution de votre activité et avez besoin de clarifier votre positionnement et votre proposition de valeur dès le départ.
Responsable communication
Vous souhaitez renforcer votre capacité stratégique, disposer d’un appui externe et faciliter l’alignement avec la direction.
Format & livrables
Durée : 3 à 6 jours selon la complexité du contexte.
Un cadrage précis est établi rapidement, à l’issue d’un premier échange exploratoire.
